Motivación de equipos

En estos momentos más que nunca el líder debe de mostrar su lado vulnerable para conseguir ganarse la confianza del equipo:

Límites

Implica respetar los límites de los demás. Es de vital importancia que ambas partes estén seguras de los límites de cada componente del grupo. Si una de las partes no está segura de los límites de la otra, pregunta si algo está bien o no, y la otra debe de sentirse lo  suficientemente cómoda como para decir que no, si no lo está.

Fiabilidad

En un contexto de trabajo, eso se traduce en ser conscientes de nuestras capacidades y limitaciones para para que no terminemos prometiendo demasiado y no cumplamos con nuestros compromisos “hacer lo que decimos que haremos”.

Confidencialidad

Los integrantes del grupo necesitan confiar en que mantendremos sus confidencias y, al mismo tiempo, comprobar que no vamos compartiendo con ellos la información confidencial de otros. Es un aspecto importante de la confianza el no transmitir información que no nos pertenece.

Integridad

Elegir coraje en lugar de comodidad y hacer lo correcto en lugar de lo fácil, divertido o conveniente. Practicar los mismos valores que predicamos.

No juzgar

El equipo tiene la libertad por decirnos cómo se sienten realmente o pedir ayuda sin esperar que los juzguemos.

Generosidad

Siendo consistentemente generosos en nuestra interpretación de las palabras, acciones e intenciones de los demás. Es más probable que las personas confíen en nosotros si saben que siempre vemos lo mejor en los demás, en lugar de lo peor.